近日，上海公司2015年第三季度生产会暨现场观摩会在宝山龙湖北城天街项目如期举行。公司总经理王亮、党委书记王建华、党委副书记兼纪委书记蔡劲飚、副总经理张立哲、副总经理张团锋、总工程师肖必建、总会计师邵金山、调研员杨杰及各事业部经理、安全总监、项目经理等共计130余人参加了本次会议，会议由副总经理张立哲主持。

上午9：30至11：30，全体与会人员分为两个梯队察看了龙湖项目现场管理和安全文明施工，重点察看了5#楼的施工质量和安全防护，对龙湖项目的整体运作和现场管理给予了积极的评价。下午13：30分至下午18：10分，宝山龙湖北城天街项目、温州牛山C58项目、浙江平湖兴阳花苑项目、苏州石湖项目、南通世茂公元项目进行了项目管理经验的汇报交流；公司工程部经理陈伟、安全总监张林昌分别对全公司三季度项目管理检查考核情况和安全生产运营形势进行了通报，对年度各项经营指标完成差距和运营管理中存在的主要问题进行了分析比对，针对存在问题提出了相应措施和具体要求。

公司副总经理张立哲对局三季度生产会会议精神进行传达，主要内容是方总强调的“四个百分百、四坚持一推进”，以及“四个全面提升”，即：全面提升标杆项目的示范引领作用；全面提升项目履约水平；全面提升项目管理标准化、信息化联动机制；全面提升项目盈利能力；大力推进大宗材料集中采购；加强总承包管理能力。随后张总对公司下一步工作进行安排：一是加强项目材料验收工作；二是加强项目履约能力，确保目标产值的完成；三是做好年终维稳工作；四是安全生产工作一刻也不能放松。

公司总经理王亮在向与会人员通报了全公司的经营形势的基础上，从强化履约管理、注重创优策划、强推精细化管理、开源节流提高效益、过程及时奖罚兑现等五个方面对项目管理做出了具体要求。王总强调35个亿营业额是我们必须完成的目标，鼓励大家增强紧迫感、责任感，同事要对自己有信心、有决心。全公司各级领导特别是现场项目部管理人员要明确树立“服务于业主无小事，服务于分包无外事”的“总包服务理念”，以建造优质工程为目标，深入推进工程细部做法标准图集，坚决推进快速建造管理模式，打造七局差异化核心竞争力。要求项目部“要认真总结经营管理中好的做法和亮点，通过观摩会把好的东西带出去，组织团队学习，促进管理上水平”。“一个项目的成功绝不仅仅是一个人的事，项目经理要高度重视项目团队建设，发挥团队作用，依靠团队智慧和力量，实现项目和公司经营目标。”

公司党委书记王建华在讲话中表示“施工现场是展示企业实力、能力和竞争力的窗口，当前市场的核心竞争力是价格，但从长远看‘品牌’、‘服务’和‘信用’才是企业立足的根本，我们要认真对待每件事，认真做好质量和工期任务，创造品牌价值，树立品牌文化。”王书记特别强调：第一，坚持精细化标准，做好现场精细化管理；第二，严格执行公司集采规定和流程，进一步加强对分包分供商的管理和考核；第三，挥起大刀砍成本，增效益；第四，一年将尽，以短跑冲刺精神和态度完成年度目标，坚持35个亿目标不动摇，不改变，不退让，立足市场，严格部署，努力完成；第五，做好安全工作，不能放松警惕，放松就是犯罪；第六，责任到位，做好年底结算工作，做好现场稳定工作。（鲁健 刘铁柱）