为提升公司招采系统人员基础业务能力，促进公司招采业务良性向上发展，为公司合规性建设和高质量发展持续助力，8月30日，上海公司招采系统组织开展了2021年二季度采购管理业务能力提升培训，培训采用视频培训方式，参培人员共计224人，公司副总经理易继刚，公司副总经理、总经济师王青云出席培训，公司招采管理部经理徐晓慧主持会议。 培训前，徐晓慧通报了工程局和公司2021年二季度招采管理检查结果，并对检查结果中暴露出的问题进行了分析。 易继刚结合公司项目管理实际情况，提出两点意见：一是各层级招采系统业务人员要端正态度，强化责任和担当意识，切实提高基础业务管理水平；二是招采系统业务开展要时刻围绕“为项目生产经营服务”这个基本点，在满足合规性的基础上着重去发掘提升招采效率和质量的方式方法。 王青云提出四点工作要求：一是要提高重视程度。通过此次通报和培训，把自己的业务做通做精，切实提升合规性和风险管理意识；二是要勤学多思。严格执行工程局和公司各项制度文件的同时，多去思考解决实际问题的方法，善于发现问题也要善于提供解决方案，确保各项工作要落实落地，切实提升为项目管理工作服务意识；三是要持续完善招采体系标准化建设。各项制度文件的制定要多听取基层意见，宣贯和执行过程中要“两脚沾泥”，及时根据实际情况反馈进行修订；四是要建立各层级招采管理业务人员考核体系制度。完善督导和积分考核制度，授权的同时要切实压实责任。 培训会上，公司招采管理部对制度文件、采购与合同管理检查要点、云筑网和泛微流程、合同评审和交底要点以及具体的类型问题的解决方式进行了交流培训。
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