10月18日，上海公司党委书记、董事长严开权一行赴江西分公司调研指导工作。

会上，江西分公司党总支书记、总经理张永刚就分公司整体运营情况及下一步工作思路进行了综合汇报。

严开权在听取了分公司整体运营汇报后，详细询问了分公司在建项目生产履约的具体情况，并就分公司下一阶段的工作提出了三点要求：

一是提高站位，放低身段，着力解决遗留问题。各级领导干部要提高政治站位，沉下心、俯下身、落下地，在解决疑难问题的过程中展现智慧和担当；要增强责任意识，注重解决实际问题，不断彰显自我价值；要拒绝躺平，迎难而上，不负青春年华。

二是立足实际，盘活体系，着力提升发展质量。要敢于亮剑公投市场，提高市场营销质量；要解决存量问题，新承接项目要按业主和合同要求做好履约，严格把控施工过程中的各项环节；要牢固树立盈利意识，实现商务与履约联动，通过二次商务策划等方式实现扭亏为盈。

三是清正廉洁，熔炼团队，着力营造干事氛围。分公司班子要以身作则，既要做好领导，也要做好导师，带动中层干部积极干事创业，打造精练团队，共促企业高质量发展；要紧绷警醒之弦，常怀律己之心，一级带着一级干，一级做给一级看，共同营造风清气正的氛围。

公司副总经理易继刚，副总经理、总经济师王青云及公司相关部门负责人陪同调研；江西分公司领导班子成员、总部部门负责人以及项目经理共30余人参加调研。会上，与会人员就分公司人才培养、资源要素管理、资金管理、商务结算、行政办公等方面进行了深入交流。

调研会后，公司领导还与分公司班子成员进行了座谈交流。