耸立在人们眼前的是位于顾村的地标性建筑，也是宝山人民翘首以待的重点工程——宝山龙湖项目。它即将揭开面纱，相比合约工期提前竣工。这是由5栋高层公寓楼、1栋3层商业综合体、1座公交枢纽站而组成的城市商业综合体，总建筑面积达22.5万平方米，工程造价7.45亿元。届时建成启用，将给宝山市民尤其是居住在顾村的老百姓，带来更加便利的购物与出行，以提升美好生活的品质。

    艰难困苦无所畏惧   确保创优凸显效益

    龙湖工程项目是由宝山区人民政府和中建七局确定的重点工程。面对如此复杂且繁重的建设重任，中建七局上海公司的项目部砥砺奋进，顽强拼搏，以高效协作的团队精神和开拓进取的工作作风，出色地完成了各项艰巨的施工任务。这个平均年龄30岁，由年轻党团员组成的项目部，朝气蓬勃、充满活力，与时俱进，奋发有为，经过800多天日日夜夜的奋战，终于取得了一系列的辉煌成果。  

    从2014年10月正式进场破土动工，年轻的项目班子秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，一如既往地按照局和上海公司“快速建造”的要求，创新思路，精心策划，艰苦创业，带领员工冒严寒、战酷暑，发扬“5+2”、“白加黑”连续作战和顽强拼搏的精神，严格按照合约和节点计划强化施工管理，使工期进度、施工质量、安全生产、文明施工等方面都取得了很好的业绩。当初，从深度达10.5米的地下工程开始挖土，每天的出土量都达到6000多方，通过多点卸土运作，按期完成土方挖运和基坑支撑任务。由于提前完成地上两层顶板浇注，曾获得业主一次奖励40万元的好成绩。随后，如期按业主的要求达到售楼节点，为业主开盘销售创造了有利条件，首次销售即出现火爆场面。去年11月底5幢高层全部封顶，所有工期节点全部按照进度计划提前完成，质量管理、施工产值、安全生产、文明施工等新举措，都得到了政府部门的好评。目前，整个项目力争在2016年9月底比合同工期提前三个月竣工交验，最终以实力彰显了七局创新“快速建造”的品牌效应。

    这里有一份资料表明，经过项目部团队不断地开拓奋进，2015年宝山龙湖项目获得了累累硕果，他们先后被评为上海市“安全文明工地“和”绿色节约型工地”以及“宝山区优质结构工程”，成功争创了上海市合作交流系统和中建七局“工人先锋号”、“中建总公司CI达标创优金奖”等荣誉。 同时，又获得中建七局上海公司“优秀项目经理部”、“五星红旗团组织”和“廉洁文化示范点”等集体荣誉。2015年，共青团上海市合作交流委员会又授予龙湖项目“上海市合作交流青年五四奖章集体”荣誉称号。这也给项目班子善始善终、加倍努力早日完成项目竣工，增添了无穷无尽的力量。    

    团队建设、人才培养，是致胜的法宝之一

    诺大一组工程项目的实施，需要项目班子和团队磨练吃苦耐劳、勇于创新、敢为人先的拼搏精神和高效协力的优良作风，从严抓好管理，打造优质放心工程，不断提升品牌效应。公司领导始终高度重视项目部的团队建设和人才培养。项目部组建当初，就建立和健全了党团工会组织，并要求项目班子向“效益好、形象好、人才培养好”的“三好目标”奋进。从中建总公司、七局和公司党委提出的“党群一体化建设”的具体要求入手，项目部积极围绕生产经营中心任务，把党的群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育有机地结合起来，下功夫开展强化团队建设、培育青年才俊等丰富多彩、富有特色的活动，推动项目管理再上新台阶。

    譬如，在团队建设方面，项目部建立和健全一整套管理机制，坚持每年组织一次拓展教育活动、每半年一次评先评优表彰活动、每季度一次员工讲评和集体生日活动。通过组织开展集中培训、拓展教育、劳动竞赛、规划职业生涯、组织文体活动等，加强对员工的培养教育，推动团队能力建设上水平。

    针对人才培养建设，项目班子专门制定“项目员工绩效考核制度”，推行“每月一考核、每月评选员工之星”的办法，建立“每周一课”学习制度，利用七局网络教育平台，组织员工学习规范标准和管理知识，从而激发员工工作热情和斗志，不断提升团队高效运作机制和实效，使员工登录局网络教育平台率达90%以上；党、团支部也积极想方设法创新培育人才模式，通过开展青年座谈会、演讲会、知识竞赛、撰写新工法、施工论文、师徒结对等，进一步践行“工匠精神”，为工程创优开创有利条件。

    此外，通过岗位轮换、压担子锻炼、鼓励参加地方培训等新机制、新举措，推动和帮助青年员工尽快成长成才，让一批年轻大学生在项目管理上挑起大梁，造就管理骨干和技术能人。2015年，龙湖项目部仅向上向外推荐和上报的各类先进个人有17人次，获批的有9个人次，两个项目三次评比表彰先进工作者44人次，有2人已取得了国家注册类执业资格。优秀的青年党、团员和技术骨干，在工程项目中发挥了聪明才智，找到了用武之地，也起到了示范引领的积极作用。（陈雪梅）